第一章　緒論
　第一節　項目管理的產生與發展
　第二節　項目的前期策劃
　第三節　項目管理知識體系
　第四節　項目當事人與利益相關主體
第二章　項目管理的基本原理
　第一節　項目
　第二節　項目生命周期理論
　第三節　項目管理
　第四節　項目管理過程
　第五節　項目範圍管理
第三章　項目經理與項目組織
　第一節　項目經理
　第二節　項目經理與項目團隊成員
　第三節　項目組織結構
第四章　項目目標與計劃
　第一節　項目目標與計劃概述
　第二節　項目目標的確定
　第三節　項目計劃製定的原則和方法
　第四節　項目計劃的製定
　第五節　項目計劃的主要內容
第五章　項目資源管理
　第一節　項目資源管理概述
　第二節　項目資源均衡
　第三節　項目資源均衡計劃
　第四節　項目資源均衡策略
第六章　項目活動
　第一節　項目活動定義
　第二節　項目活動的邏輯關系
　第三節　項目活動分解技術
第七章　項目時間管理
　第一節　項目時間管理概述
　第二節　項目時問管理的工具和技術
　第三節　進度計劃的優化
　第四節　項目進度控製
第八章　項目成本管理
　第一節　項目成本管理概述
　第二節　項目資源規劃
　第三節　項目成本估算
　第四節　項目成本預算
　第五節　項目成本控製
第九章　項目質量管理
　第一節　項目質量管理概述
　第二節　項目質量規劃
　第三節　項目質量保證
　第四節　項目質量控製
　……
第十章　項目風險管理
第十一章　貳目人力資源管理
第十二章　項目溝通管理　
第十三章　項目采購管理
第十四章　項目收尾管理
參考文獻