緒論 / 1 第一章 管理理論概述 / 9 第一節 管理理論的發展 / 9 第二節 管理的基本職能 / 19 第二章 會展組織管理 / 31 第一節 會展組織設計 / 31 第二節 會展企業組織結構建構 / 34 第三節 會展活動組織機構 / 38 第三章 會展目標選擇與決策 / 41 第一節 會展決策要素 / 41 第二節 會展目標策略 / 46 第三節 項目選擇策略 / 51 第四章 會展項目管理 / 57 第一節 項目管理概述 / 57 第二節 會展項目的類型與特征 / 59 第三節 會展項目管理的過程與方法 / 61 第五章 會展現場管理 / 67 第一節 開幕式的舉行管理 / 67 第二節 註冊入場與現場管理 / 69 第三節 展臺工作現場管理 / 72 第四節 會展危機管理 / 78 第六章 會展宣傳組織與推廣管理 / 78 第一節 會展的人員推廣和廣告宣傳 / 78 第二節 會展的新聞工作管理 / 83 第三節 招展宣傳組織與管理 / 85 第四節 會展的公關推廣活動管理 / 92 第七章 會展的後續管理工作 / 95 第一節 會展後續管理工作的內容與方法 / 95 第二節 會展評估管理 / 97 第三節 展後總結 / 103 第八章 會展人力資源開發與管理 / 107 第一節 會展人力資源概述 / 107 第二節 我國會展人力資源的開發與管理 / 110 第三節 會展人力資源開發與管理原則 / 114 第四節 會展人力資源開發機製 / 115 第五節 會展業工作（崗位）分析 / 118 第六節 會展人員的招聘與選擇 / 123 第七節 員工培訓與發展 / 125 第八節 團隊的領導和激勵 / 127 第九章 會展財務管理 / 133 第一節 製定財務目標 / 133 第二節 製定預算 / 134 第三節 預算的執行與控製 / 140