1 項目管理緒論
1.1 什麽是項目
1.1.1 項目管理概述
1.1.2 項目的特征
1.1.3 項目的組成要素
1.2 什麽是項目管理
1.2.1 項目管理的概念
1.2.2 項目管理的基本內容
1.3 項目組織
1.3.1 項目組織結構
1.3.2 組織製度與文化
1.4 項目與環境
1.4.1 項目與外部組織關系
1.4.2 項目與相關者
1.5 項目生命周期
1.5.1 項目生命期定義
1.5.2 項目生命期特征
1.5.3 Intel項目生命期特征
1.6 項目經理
1.6.1 誰是項目經理
1.6.2 項目經理的職責
1.6.3 項目經理的能力與素質
1.6.4 項目變更處理
1.7 項目管理與軟件工程
1.7.1 軟件及其特點
1.7.2 為什麽需要軟件工程
1.7.3 軟件工程的特點
1.7.4 CMM簡介

2 項目管理過程
2.1 項目啟動
2.1.1 編製項目初期文件
2.1.2 組建項目團隊
2.2 項目定義與規劃
2.2.1 工作範圍規劃
2.2.2 進度計劃
2.2.3 費用計劃
2.2.4 質量計劃
2.2.5 風險規劃
2.3 項目執行與監控
2.3.1 項目執行
2.3.2 監視與控製過程
2.3.3 項目範圍與變更控製
2.3.4 質量控製
2.3.5 進度控製
2.3.6 費用控製
2.3.7 團隊管理
2.4 項目結尾
2.4.1 結束項目
2.4.2 合同結尾
2.5 軟件開發流程與管理
2.5.1 傳統軟件過程
2.5.2 典型軟件過程模型
2.5.3 瀑布模型
2.5.4 迭代化開發流程
2.5.5 其他軟件過程模型簡介

3 範圍管理與計劃
3.1 項目範圍管理
3.1.1 定義項目範圍
3.1.2 創建工作分解結構
3.2 項目計劃
3.2.1 項目計戈l概述
3.2.2 項目計劃內容
3.2.3 項目計劃過程
3.3 軟件範圍管理
3.3.1 需求分析的目標
3.3.2 問題分析
3.3.3 需求描述
3.3.4 需求驗證
3.4 軟件開發項目計劃
3.4.1 引言
3.4.2 項目概述
3.4.3 項目團隊組織
3.4.4 實施計劃
3.4.5 支持條件
3.4.6 關鍵問題
3.4.7 專題計劃要點

4 項目進度管理
4.1 進度概述
4.1.1 進度計劃內容
4.1.2 進度控製方法
4.2 進度計劃
4.2.1 活動定義
4.2.2 活動排序
4.2.3 活動資源估算
4.2.4 活動持續時間估算
4.3 製定進度控製圖
4.3.1 甘特圖
4.3.2 網絡圖
4.4 進度控製
4.4.1 進度控製任務
4.4.2 進度控製方法
4.4.3 進度檢測與控製
4.4.4 影響進度因素
4.4.5 進度控製的結束與總結
4.5 進度控製圖的繪製
4.5.1 定義項目
4.5.2 定義常規工作時間
4.5.3 定義工期
4.5.4 製定任務間邏輯關系
4.5.5 設定項目“裏程碑”
4.5.6 繪製網絡圖

5 項目費用管理
5.1 項目投資構成
5.1.1 項目實施成本估算
5.1.2 建設投資構成與估算
5.2 項目投資估算
5.2.1 設備購置費估算
5.2.2 安裝投資構成估算
5.2.3 工程建設其他費用估算
5.2.4 無形資產投資估算
5.2.5 預備費估算
5.2.6 流動資金構成與估算
5.2.7 建設期利息構成與估算
……

6 項目質量管理
7 項目團隊管理
8 項目信息管理
9 項目風險管理
附錄 《計算機軟件質量保證計劃規範》