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藥品品牌營銷策劃

作者:簡妮斯·麥克萊農

字數:217

頁數:217

版次:

定價:30

ISBN:978-7-313-05714-3

出版日期:2009/06

圖書簡介

《藥品品牌營銷策劃》一書在歐美國家被醫藥營銷人員譽為“藥品品牌管理”的聖經。《藥品品牌營銷策劃》分為兩個部分💁🏻‍♀️:第一部分強調上市前產品的商業化過程;第二部分則探討如何為已經上市的產品進行品牌策劃。《藥品品牌營銷策劃》的結尾對製藥行業可能遇到的挑戰進行了分析👨🏻,闡明了品牌營銷策劃是管理工作的不可或缺的組成部分,並且提出了如何應對挑戰的策略。   《藥品品牌營銷策劃》能夠直接作為品牌策劃的工具書加以應用。對於致力於達到公司戰略資源最佳配置👃🏼,並且在與競爭者的挑戰中脫穎而出的醫藥品牌管理人員而言,《藥品品牌營銷策劃》具有不可替代的作用。

圖書目錄

  緒言
  品牌是什麽
  產品品牌和公司品牌的比較
  品牌管理是什麽
  對於製藥業而言,品牌管理重要嗎
  為什麽要對產品實施品牌管理
  創建全球性品牌的途徑
  關於本書
  
  第一部分 新產品上市的品牌策劃
  第一章 市場細分
  什麽是市場細分
  市場細分一品牌營銷策劃不可或缺的步驟
  如何為品牌營銷策劃的目的細分市場
  市場研究指南
  常見問題
  提高市場細分能力的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第二章 外部分析——所有營銷策劃的起點
  “外部分析”的含義
  外部分析的輸出結果
  外部分析的組成要素
  外部分析的執行步驟
  市場研究指南
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第三章 內部分析——營銷策劃的第二步
  內部分析的含義
  內部分析的輸出結果
  內部分析的組成要素
  內部分析的執行步驟
  市場研究指南
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第四章 綜合分析
  為什麽需要綜合分析
  如何構建綜合分析的框架
  如何解釋綜合分析的結果
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  推薦閱讀文獻
  
  第五章 戰略構建
  什麽是戰略
  戰略的組成要素
  如何發展戰略備選方案
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第六章 發展品牌戰略
  什麽是品牌戰略
  品牌戰略的組成要素
  品牌定位陳述的寫作指南
  執行品牌戰略的準則
  市場研究指南
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第七章 完成計劃
  上市前品牌策劃與典型的品牌策劃的不同之處
  上市前品牌策劃的主要組成部分
  協調劃一的營銷溝通對品牌上市前策劃的影響
  如何完成上市前品牌策劃
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第二部分 已上市產品的品牌策劃
  第八章 回顧市場規模、價值和競爭環境
  我們試圖理解的是什麽
  分析研究的結果
  有助於業務回顧的思維框架
  如何進行回顧
  使市場研究的用途達到最大化
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第九章 回顧品牌地位
  我們試圖理解的是什麽
  分析研究的結果
  分析研究過程中的挑戰
  如何進行回顧
  使市場研究的用途達到最大化
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第十章 確定新的品牌目標
  我們試圖理解的是什麽
  如何設定“新的”非財務目標
  使市場研究的用途達到最大化
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第十一章 為執行而作的計劃
  品牌策劃的目的
  品牌策劃的主要組成部分
  整合營銷溝通的需求如何影響品牌策劃
  達成有效的溝通
  如何進行品牌策劃
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  推薦閱讀文獻
  
  第十二章 回顧銷售預測
  從銷售預測中需要了解的是什麽
  如何進行“戰略”層面的預測
  如何進行“運營”層面的預測
  常見問題
  提高分析技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第十三章 通過有效溝通建立品牌
  建立品牌🤳:內涵
  如何建立整合溝通
  實施有效溝通的指導意見
  常見問題
  改進營銷溝通技巧的練習
  常用術語的定義
  推薦閱讀文獻
  
  第十四章 監控品牌計劃的執行
  監督和控製的意義和必要性
  實施監控所必須考慮的因素
  常見問題
  幫助測試技巧的練習
  推薦閱讀文獻
  
  結語
  克服挑戰
  采取一種以客戶為中心的導向——這是一種不可或缺的內容
  不要拒絕市場細分和瞄準目標客戶
  明確中央品牌管理團隊和當地市場的功能和責任
  得到整個組織結構對品牌的支持
  創造一個組織結構
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