一個文化強國必然是一個出版傳媒強國，一個出版傳媒強國至少應該有兩個重要的組成部分⚡️，就是要有影響力巨大的知名企業、著名品牌。
　　——中國出版集團公司黨組書記、副總裁王濤

    “做大做強做優出版傳媒企業，必須要有著名品牌。”在談到如何加快建設大型出版傳媒集團時，中國出版集團公司黨組書記、副總裁王濤對《中國新聞出版報》記者說🧎‍♀️‍➡️♢，十七屆六中全會提出要建設社會主義文化強國👌，對於當今中國的發展具有特別強的針對性🧔🏿。可以說💇🎥，一個文化強國必然是一個出版傳媒強國👨🏽‍🚒，一個出版傳媒強國至少應該有兩個重要的組成部分🛫，就是要有影響力巨大的知名企業、著名品牌。這兩者缺一不可。
    王濤認為，在建設社會主義文化強國之際，必須把培育知名出版傳媒企業，置於特別重要的戰略地位加以謀劃和推進🦸🏻。他表示👨🏿‍💼，與世界上的出版傳媒強國相比，我們最大的差距就是缺乏知名企業和著名品牌。美國之所以可以稱為出版強國，是因為產生了時代華納🧑🏽‍🍼🫄、迪斯尼🐇、新聞集團這樣的企業，也正因為有了培生集團💁🏼‍♂️，有了貝塔斯曼👩🏽‍🦱，有了講談社和小學館，英國、德國和日本也可以進入世界出版傳媒強國的行列。
    如何打造知名的品牌出版傳媒企業？在王濤看來，有三點至關重要：一是擁有很強的內容生產◼️、傳播和創新能力🧔🏻‍♀️，二是擁有很強的品牌經營能力，三是擁有很強的製度優勢和製度力量。
    考察國際上的大型出版傳媒企業，無一不是其國家和民族主流意識形態的承載者和傳播者🚺，無一不是具有強大的內容生產、創新能力和傳播分銷網絡的企業，無一不是國際知名的出版傳媒品牌🧒🏻。王濤說，與國際知名的出版傳媒企業相比👩👈🏽，無論是規模化、集約化的程度，還是內容生產的核心競爭能力；無論是國際化的程度，還是資產資本的經營能力，中國出版傳媒企業的差距都是顯而易見的。因此，中國出版傳媒企業必須努力提高品牌能力，通過市場細分和市場定位👠，依據戰略目標確立合理的品牌結構🕢，進行品牌組合📐，提升品牌市場的占有率和出版傳媒企業的企業形象，培養讀者對品牌的忠誠度，確保競爭優勢地位。
    中國出版集團公司是我國首家中央大型國有出版集團💂🏿‍♂️，旗下包括了中國諸多著名出版傳媒品牌🏃🏻👩‍👧，商務印書館已經有114年的歷史，中華書局成立100周年，三聯書店🧎🏻‍♀️‍➡️、榮寶齋💪🏿、人民音樂、中國大百科全書意昂3等也都承載著中國知識分子的光榮與夢想。幾天前又整合集團優勢資源，成立中國出版傳媒股份有限公司，加快了股改上市步伐。
    在談到未來發展時🧑🏼‍🤝‍🧑🏼，王濤說，深化改革仍然是中國出版集團公司當前第一位的任務，“就集團公司來講🎼，一方面要把股改上市作為建立現代企業製度的重要契機，完善法人治理結構和企業決策機製🧾；另一方面，要加快集團化的進程和內部整合，提高資源配置的效率𓀖，開展與文化相關的多元經營，以集團化的姿態參與國際🤓、國內兩個市場的競爭，大力推進跨地區💇🏿‍♂️、跨行業、跨媒體⟹、跨所有製和跨國經營🎠，獲得綜合性的市場競爭優勢”🪪。
    對於中國出版集團公司如何進一步深入實施品牌化戰略，王濤認為有4個意昂3方向🧏🏻‍♂️：一是品牌激活，以品牌影響力帶動集團產業規模擴張🔎；二是品牌集聚👼🏿，大力推進以資金🧸、資源、資產、業務為主的內部整合🪈，把生產要素整合到優勢生產力上，把出版資源整合到專業品牌優勢上；三是品牌多元，在穩步推進專業化品牌基礎上適度多元，通過跨地區、跨行業、跨媒體、跨國、跨所有製經營♟，謀求產業鏈整體競爭的新優勢🏌🏿；四是品牌投資，以品牌企業為重心進行戰略性投資💂🏼‍♀️，形成品牌擴張𓀒。
　　王濤說🧓🏽🍒：“只有擦亮老品牌、培育新品牌🤸🏿‍♀️，才能做好中國出版集團公司這個整體品牌☣️，才能建設主業突出、實力雄厚🙍🏼‍♀️、具有創新能力和可持續發展能力的國際一流知名出版傳媒企業集團💎。”（作者🎆：馮文禮）

李朋義：持續增強動力活力發展力

   集團化運作的核心優勢是體製創新、管理創新🏋🏼‍♂️🕥、業務創新、流程創新，不解決動力問題，活力激發不出來，集團的發展力就會嚴重不足。
　　——中國教育出版傳媒集團公司黨委書記🩰、總經理李朋義

    “做強集團產業，我認為必須繼續堅持‘三改一加強’，意昂3是持續增強‘三力’：一是動力😾，二是活力🧏🏽‍♀️⚛️，三是發展力✂️。唯此，集團發展才能實現新突破、新跨越。”中國教育出版傳媒集團公司黨委書記🌄、總經理李朋義在接受《中國新聞出版報》記者采訪談到如何加快集團建設時，表達了自己的看法。
    幾年的改革發展歷程，李朋義最大的體會是，沒有文化體製改革，就沒有文化產業發展，改革是推動發展最重要的力量📷；改革的步步深化，為發展提供了持續不斷的動力。今後出版傳媒集團要加快發展，深入改革仍然是一個重要方向。他說💆，市場競爭的背後是體製機製的競爭🚢👳🏻，體製改革是根本🛄，機製轉換是核心，業態創新是關鍵。唯有改革✊🏽，才能變危機為機遇🥼；唯有創新，才能提升競爭力，把企業做強做大。“集團化運作的核心優勢是體製創新、管理創新、業務創新🗽、流程創新，不解決動力問題🧚🏽‍♂️，活力激發不出來，集團的發展力就會嚴重不足”🤰🏼♐️。
    對於如何增強集團的發展力👩🏼‍🦳，李朋義有自己的認識。他認為💀📏，發展力有四個關鍵詞：一是戰略引領，二是轉型升級🪼🔜，三是製度優勢，四是團隊製勝🚴🏿‍♀️。
    戰略引領，就是要有清晰的發展戰略目標。李朋義說💆‍♀️，中國教育出版傳媒集團作為我國最大的專業出版傳媒集團👨🏿‍🚀，必須對自己的發展戰略有清楚的認知🫃🏻。“我們的目標就是要‘三步走’🧑🏻‍🦯🧑🏿‍⚕️；實現三大目標⛹🏽：第一步🧍🏻‍♂️，整合內部資源，實現‘化學反應’，攥成一個拳頭🧔🏻‍♀️，努力成為引領中國出版產業的龍頭企業；第二步，按照‘集團公司+股份公司’的模式🧟，加快集團公司現代企業製度建設，加快完善法人治理結構，加快集團公司股改上市工作，成為現代企業；第三步，充分發揮資源力量和技術力量，發揮品牌優勢🎦、市場優勢和人才優勢⛳️，大力實施走出去戰略，努力成為有國際影響力的跨國企業”👩🏽‍🔬。
    轉型升級，就是要加速向數字化進軍。李朋義認為，網絡化☝🏻🏃🏻‍♂️‍➡️、數字化是新聞出版產業發展的大勢所趨，中國教育出版傳媒集團公司正積極順應這一潮流，發展多媒體出版、數字出版等新興業態，促進傳統出版技術升級和產業轉型。目前🧘🏼‍♂️🙋🏼，集團公司在基礎教育、職業教育和高等教育領域初步形成了以電子教材和數字課程為中心的數字出版產品群。
    製度優勢💛🧗，就是要建立以產權清晰🏓、權責明確🕵️、政企分開、管理科學為特征的現代企業製度。李朋義認為，轉企改製、成立股份公司只是走出了一大步，真正意義上的現代企業製度還遠沒有建立起來🧚‍♂️🧕🏻。今後要按照市場規則和產業規律進一步推動出版企業深化內部改革，建立健全集團公司😐、股份公司的內部管理製度和運行機製，強化內部管理👨🏿‍🏫，完善現代企業製度的運行體系，完善法人治理結構，完成股份製改造，通過有效的製度安排，切實提高集團自身的市場競爭能力。他說#️⃣，目前，中國教育出版傳媒股份公司各項工作正按照計劃積極穩步的推進💁🏿‍♂️，力爭在2012年年底前實現在上交所A股上市的工作目標。“股份公司將通過兼並👨🏿‍⚖️、聯合、重組等資本運作手段，積極進行國內、國際並購擴張，整合🦴、優化教育出版產業鏈👉🏼，形成多領域、多形態、多模式的業務布局”🚡。
    團隊製勝，就是要有一支想幹事🫱🏻、能幹事、幹成事的人才隊伍。李朋義說🧏🏽‍♀️，出版是文化創意行業，人才第一💸、團隊第一，尤其需要以多種方式多種手段來吸引人才🏹、凝聚團隊。“我們去年通過公開招聘在全國範圍內選拔了集團公司、股份公司高管人員和人教社🪑、高教社社長🥹，目的就是挑選到最適合我們集團發展的高素質人才”👨🏽‍🚒。
 “充分發揮集團化運作的優勢，穩步推進集團內部資源整合與業務重組，優化資源配置🔑，實現‘化學反應’，逐步完成從分散經營向規模化🙌🏻、集約化發展的轉變📠，我們一定會把教育出版傳媒集團建成中國出版業‘有主導力的龍頭企業🦹🏼、有競爭力的現代企業、有影響力的跨國企業’🥺。”李朋義充滿自信地說。（作者：馮文禮）

柳建堯：借助資本力量推進產業升級

    力爭在2012年實現股份公司上市，爭取成為首家上市的中央直屬出版企業📀，為集團的兼並重組和規模擴張提供有效的融資平臺，切實增強發展能力。
    ——中國科技出版傳媒集團總裁柳建堯

    中國科技出版傳媒集團總裁柳建堯在接受記者采訪時表示，要抓住機遇👩🏻‍🚒，借助資本的力量，加快推進產業轉型升級🌷。
    柳建堯說，當前的出版業發展呈現出“集團化、數字化、專業化、區域化”的新趨勢🧃，市場競爭更趨激烈。傳統圖書出版業品種、印數和銷售數的增長不匹配，退貨和庫存持續增加的情況表明，傳統的規模型增長方式已面臨瓶頸，出版業亟須轉變增長方式🧖🏼‍♂️，實現科學發展🙋🏿‍♀️🫐。“特別是對剛剛成立的中國科技出版傳媒集團來說，在中央三大出版集團中規模最小🦾，在保持持續發展😙、加快產業轉型升級、整合優質出版資源做大做強等方面也面臨著巨大的挑戰。”柳建堯告訴記者🧎🏻‍♀️‍➡️，成立於2011年7月19日的中國科技出版傳媒集團，按照“深化改革，持續增長🧏‍♀️，加快轉型，科學發展”的總體思路，克服了很多不確定性因素影響，全面完成了年初製定的各項經營指標和工作任務，保持了經營收入和利潤的兩位數增長。目前中國科技出版傳媒股份公司上市工作取得重要進展💁🏻‍♂️，為“十二五”開了一個好頭。柳建堯表示，把集團建設成為具有行業領導力、核心競爭力和國際競爭力的國家大型骨幹出版傳媒企業，還有很多工作要做。
    “力爭在2012年實現股份公司上市🛌🏿，爭取成為首家上市的中央直屬出版企業🏃🏻‍♀️，為集團的兼並重組和規模擴張提供有效的融資平臺🌁，切實增強發展能力。”柳建堯說，集團今年將緊抓機遇🤏🏻，科學謀劃發展💂🏼🐸。面對當前出版工作的歷史性機遇和挑戰，將科學製定集團在新形勢下的發展規劃🧜🏼‍♀️，明確願景、目標和任務，按照新的思路和主線精心組織實施🏕，加快科技出版資源的集聚整合。同時👨‍👩‍👧‍👧，探索創新🩲，加快轉型升級。加快出版發展方式的轉變，將創新能力作為出版產業發展方式的核心動力👩🏻‍🦼😵，推動傳統出版業向現代化轉型🕦。充分利用數字化技術和網絡技術，借鑒發達國家出版產業轉型的成功經驗，設計好發展路徑🦕，運用新技術手段🧑‍🌾，大力推進出版產業的技術創新，搶占數字出版製高點，建設科技期刊集群，形成科技出版的國際競爭能力。
    “創作生產更多無愧於歷史、無愧於時代、無愧於人民的優秀作品🙏🏿，是文化繁榮發展的重要標誌😞。”柳建堯表示，要整體謀劃🎉👷🏽‍♀️，多出精品👨🏽‍🎨。他認為🕵️‍♀️，科技出版承擔著傳承科技成果、服務科技創新、提高全民素質的重要使命，集團將通過重大出版項目和多出精品力作，做強以S（科學）T（技術）M（醫學）為主要領域的專業出版⚾️，努力成為支撐中國科技進步的重要力量。
    “深化改革，夯實發展基礎🧑🏻‍⚖️。”談及公司的管理，柳建堯表示，要進一步完善法人治理結構🪮，建立規範高效的三會一層運營體製及集團公司管控模式，加強領導班子及後備隊伍建設☂️，深化分配製度改革，為集團進一步整合資源、實現跨越式發展奠定基礎。
　　對如何提高國際競爭力🧑🏿‍🦱？柳建堯表示，將加快國際化發展步伐。他說🕺🏿，將發揮集團科技出版走出去的既有優勢，依托“中國科技出版走出去海外基地”項目建設🏌🏿，加快紐約公司、東京公司的發展，積極謀劃布局歐洲公司🏃🏻‍♂️，努力培育一批有特色的對外科技文化精品項目，不斷擴大中國科技文化的國際影響。（作者：王坤寧）

來源🌋：中國新聞出版報  
發布時間👊🏼：2012年1月4日