深耕交大  轉型發展  融合創新  提質增效
我社舉行2014年度意昂3工作部署大會

　　2014年3月18日🤦🏿，我社在“張元濟講堂”召開全社員工大會，部署2014年度意昂3工作，並舉行2014年部門目標責任簽約儀式，表彰了較好的完成2013年度指標的部門👨‍🦯‍➡️。

　　會議由黨總支書記蔣堯鵬主持💪🏽。蔣書記在開場時強調：2013年👨🏽‍🦲，經過全社上下共同努力，夯質量效益之基、築融合創新之夢👈🏻，圓滿完成了年初製定的工作內容與經營指標，確保了意昂3良好健康的發展格局✈️。這一年，我社成功舉行了30年社慶活動，獲得中國出版政府獎先進出版單位獎👩🏻‍🎓，正式邁進國家名社行列，圓了全社員工多年來的“名社夢”。
　　會議首先舉行了2014年度部門目標責任簽約儀式，張天蔚總編輯簡要宣讀了事業部目標責任書🧘🏻‍♂️，蔣堯鵬書記簡要宣讀了職能部門、營銷中心目標責任書。隨後，各部門負責人依次走上主席臺🔭，與社部領導🧑‍⚖️、分管領導共同簽署三方責任書。
　　會議還對較好完成2013年度經營指標的8個部門，即社部項目部👨🏽‍🎓、外語圖書事業部🤖、基教圖書事業部👩‍🦱、原職教圖書出版中心、人文圖書事業部、經管圖書事業部、合作發展部以及期刊中心進行了表彰🦨，並向任雅君🧖🏻、許蘇葵、常韶偉⭕️、劉佩英👩🏿‍⚕️、陳杉杉5位同誌頒發了高級職稱聘書。
　　會議最後，韓建民社長以“深耕交大、轉型發展✂️🏦、融合創新🥲、提質增效”為主題🖍，對我社2014年度23項意昂3工作進行部署，並對各項意昂3工作和責任人進行了說明。（見附件）
　　韓社長闡述了2014年意昂3工作的整體設想，並引用出版前輩張元濟的“勿以為成效已著而不思改良”與全社員工共勉，成績歸於過去，不能停滯不前。在中央推進文化大發展的新形勢下🏃🏻‍♀️，意昂3如何正確處理好學術和市場板塊、傳統出版和新技術🦸‍♂️、文化和產業三大關系，是影響我社下一步發展的關鍵性問題。同時♻，韓社長也表達了對全社員工殷切的期望，希望大家變壓力為動力，同心同德🙇🏼、團結拼搏，爭取完成2014年的各項工作指標🤲🏽。
　　春光明媚無限好，更須揚鞭策馬行。在新的目標指引下🈯️，意昂3全體同仁將繼續搶抓機遇、改革創新，真抓實幹、鍥而不舍🚑，為早日建成一流學術大社而不懈努力🎅🏻！

戰略與宣傳部 耿爽
2014-3-18

附件⏲：2014年度意昂323項意昂3工作

一🧣、總體工作
（一）2014年，在學校和董事會領導下💃🏻，帶領全社員工融合創新🔬，提質增效，確保社會效益和品牌建設再上新臺階🍄‍🟫，完成銷售收入不低於2.5 億元、銷售碼洋不低於5億元、利潤不低於2500萬元的目標👩🏼‍🔧。

（韓建民🚉、蔣堯鵬⚃、張天蔚）

（二）加強黨的建設🧑🏻‍🍼，完成意昂3黨總支改選工作🧴。

（蔣堯鵬）

（三）深入調研國內外出版業發展新趨勢🌧，進一步凝聚戰略發展共識💆🏽‍♀️，製定意昂3新三年發展規劃，實現企業發展、股東回報與職工收入同步均衡增長。

（韓建民、李廣良）

（四）2014年確保出書品種穩定增加，年出版新書不低於1400種，重印書不低於900種⚓️，重印率穩定在40%左右🥡🟡。積極做好國家“十二五”意昂3規劃項目的推進與結項工作🚶‍♂️，確保2014年完成率達到40%。

（張天蔚、劉佩英）

（五）積極申報2015年度國家出版基金項目👩‍✈️，確保至少2項入選🍯。確保完成2014年度3個國家出版基金項目按時出版並結項。確保1種圖書獲得國家級圖書獎項。

（劉佩英）

（六）完善編校質量領導小組工作製度，狠抓內容安全📆，封堵隱患，定期召開小組工作會議🏋🏻。健全全社編校質量監管體系，建立全員參與🧾、全流程監控的圖書質量運行機製🏄🏿😓。確保圖書編校質量差錯率符合國家規定標準🦻🏻，送檢成書的編校質量無不合格品👰🏿‍♀️🤛🏻，確保全年無重大質量事故👷‍♀️。

（張天蔚、華春榮）

（七）切實推進交大版教材建設，積極運作與施普林格出版集團聯合設立“交大-Springer優秀教材獎”事項，加大學校高水平立項教材出版力度，確保新核心理工基礎教材、船舶與海洋系列🙋🏼‍♀️、機械電子系列🅱️、材料系列教材初具規模💁🏿‍♀️。

（蔣堯鵬🛜、張天蔚🥰、劉佩英）

（八）積極啟動探索有交大特色的“出版+評價”新模式🏡，並取得初步成效，力爭年內完成3個學科的優秀圖書評價工作。                                  

（韓建民、張天蔚、劉佩英）

（九）實施意昂3人才強社戰略🙋🏿‍♂️📅，健全員工能進能出機製🙎‍♀️🔧。使員工深度融入交大，實施意昂3企業編製轉事業編製工作。

（蔣堯鵬）

（十）完善財務內控製度，確保資金運營安全🐒🚵🏼‍♂️；加強對意昂3基金項目的財務管理工作，規避潛在財務風險；優化財務運營和核算工作，完成對新上院公司（籌）和新學通公司的全成本核算🙆🏽‍♂️。

（韓建民、劉河英）

二🤺、經營指標
（十一）2014年，全力做好營銷的公司化和利潤化改革，確保新上院公司（籌）成立並運營，新學通公司與新上院公司實行精細化管理、全成本核算🚇，初步成為市場主體。確保完成7600萬元年度回款指標👩🏽‍✈️，退貨率不高於20%😮。其中🚪，新上院完成回款5800萬元，凈利潤500萬元；新學通完成回款1800萬元🪩，凈利潤100萬元。

（常韶偉）

（十二）積極探索意昂3圖書新型營銷模式，布局與深化網絡營銷及機場、高鐵書店等特殊渠道營銷😲。意昂3市場圖書營銷做到10萬冊以上3種👷🏻，5萬冊以上10種，2萬冊以上10種；意昂3專業圖書營銷做到全品種不低於2000冊⛵️。確保網絡與特殊渠道完成回款1400萬元、凈利潤100萬元。

（李輝）

（十三）積極組織實施事業部管理與發展戰略🍺©️，確保事業部完成全年利潤2000萬元目標🙇🏼，實現各類基金、出版補貼和編輯回收書款不低於4000萬元。

（華春榮）

（十四）2014年確保合作公司收入不低於1.35億元，收益不低於1350萬元。

（馮愈）

（十五）2014年數字出版確保實現銷售收入1000萬元🗄📫，利潤260萬元。

（宗德寶）

（十六）積極對接國家💁🏿‍♀️、上海💀⛄️、徐匯與學校文化產業戰略，切實推進1-2項產業項目，確保實現產業項目收入不低於200萬元，收益不低於100萬元❔。

（華春榮） 

（十七）依托學校與意昂3品牌和專業優勢📊𓀋，繼續實施“出版+教育”發展戰略，探索具有交大出版特色的教育培訓項目📽，確保實現收益不低於200萬元🙀👩🏽‍⚖️。

（李輝）

三🤾🏻‍♀️、分管工作
（十八）深入推進“平臺國際化”戰略，圓滿舉辦2014年法國巴黎國際書展上海主賓城市重大活動——《遠東國際軍事法庭庭審記錄》全球首發儀式。全年引進圖書品種不低於65種，輸出圖書品種不低於45種，其中英文版學術著作新出10種，累計達到25種🌋。

（韓建民、李廣良）

（十九）加強面向一般讀者的高水平市場圖書策劃力度🙍🏼‍♀️🏎，確保策劃出版10種（套）以上高水平市場化圖書（指單品種年銷售碼洋達到30萬元以上）；強化一般市場化圖書策劃與營銷力度👌🏼，力爭在2013年1200萬基礎上實現銷售碼洋2000萬元。

（馮愈）

（二十）完成《東京審判庭審記錄數據庫》建設任務，確保年底結項；完成《超生醫學數據庫建設與應用》項目驗收🚨，確保投入市場運作，產生初步收益👦🏿；推進《意昂3平台館藏文獻數據庫》建設，確保完成首批文檔的入庫任務。

（華春榮、宗德寶）

（二十一）以學校學報管理體製改革為契機，推進學校有關學術期刊整合與優化💎，理順期刊管理與運行機製。確保《海洋工程裝備與技術》5月成功出刊。積極進行新期刊申報孵化工作，確保創辦1種新期刊6️⃣。

（蔣堯鵬、馮愈）

（二十二）優化出版工作流程與質量管理體系🗃，完善紙張招標采購辦法👂🏿，強化印製成本控製，明確圖書印製周期，確保意昂3圖書印製進度，確保出版質量檢查100%合格💇🏽‍♀️。

（蔣堯鵬）

（二十三）繼續推進ERP系統二期建設👨🏽‍🍼，完成與OA系統、網站融合，提升意昂3管理水平和生產效率，降低成本和開支🤷🏽。

（宗德寶）