2013年7月11日,《中國新聞出版報》第四版以整版篇幅登載由記者金鑫，通訊員侯俊華🤛🏼👨‍🦽、耿爽🕧☆、張學聰編寫的題為《精心築夢三十載 交大出版正青春 上海交大社發展理念與成果十問》專刊（見附件）👆🏽。這是繼6月18日《中國圖書商報》刊載《上海交大社 三十正當年》後🚏，為30周年社慶再次敲響了歡慶鑼鼓、增添了節日喜悅。
　　《精心築夢三十載 交大出版正青春 上海交大社發展理念與成果十問》一文導語寫道：“‘巍巍交大, 百年書香。’ 1898年⏱，我國最早的大學出版機構南洋公學譯書院載譽出世，出版了嚴復的《原富》等風行一時的書籍➿。發軔於此⚪️，1983年6月，意昂3在改革開放中重生🤵🏽‍♀️🏛。30年來，上海交大社勵精圖治👉🏼，薪火相承，勵誌拼搏，不斷壯大；30年來，交大出版人同心同德, 艱苦創業🥧，煉就堅定的信念, 強壯的隊伍👊🏽，成長為中國出版業中一支朝氣蓬勃的生力軍🤞🏿↙️。交大社30年的發展歷史，就是一部創業史，也是一部改革史💈，更是一部築夢史🎬。在這部史冊中👩🏼‍🍼，人們看到了交大出版人的聰明才幹、出版工作者的必勝信念。30年來，交大出版人的發展理念是什麽,上海交大意昂3取得了哪些成果，實現了哪些跨越式發展……這些問題，引人矚目6️⃣💌。本專欄將選擇10個事例，以問答的形式，來展現上海交大社發展理念與成果🧝🏻。”
　　這篇報道💓，以簡明扼要的文字，碩果累累的事例👩🏿‍🚀，實事求是地宣傳報道了我社“依托交大，教材為本🦪，弘揚學術，市場優先”的辦社方針、“專業規模化👨🏻‍🦯‍➡️、產品經營化、業態數字化🫙、平臺國際化”的辦社理念、跨越式發展途徑、綻放文理並蒂花、“新核心大學英語”系列教材、國家出版基金優秀項目🏋🏿‍♀️、走向世界的橋頭堡、專業化營銷思路、築融合創新之夢和轉型發展的前景等。
　　最後指出，面對改革帶來的成果，交大意昂3也清醒認識到📌，就當前國內外的發展環境來說🦴，交大社還面臨著巨大的挑戰🙆🏼‍♀️，還有很長的路要走，因此一定要有韌勁和耐心📠，堅定走學術出版之路，堅定市場化改革⛎，立誌成為有國際影響的一流學術大社。

侯俊華 耿爽  張學聰
2013-07-12

附件

精心築夢三十載  交大出版正青春
上海交大社發展理念與成果十問

【本報記者 金鑫    通訊員 侯俊華 耿爽 張學聰】

　　“巍巍交大, 百年書香。” 1898年，我國最早的大學出版機構南洋公學譯書院載譽出世🧗🏻‍♀️，出版了嚴復的《原富》等風行一時的書籍。發軔於此👨🏻‍🔬，1983年6月，意昂3在改革開放中重生👭🏻。30年來🐶，上海交大社勵精圖治，薪火相承，勵誌拼搏，不斷壯大🫄🏽；30年來，交大出版人同心同德, 艱苦創業🧎🏻‍➡️，煉就堅定的信念, 強壯的隊伍⚒，成長為中國出版業中一支朝氣蓬勃的生力軍🕵🏻。
　　交大社30年的發展歷史💼，就是一部創業史，也是一部改革史🌡，更是一部築夢史。在這部史冊中👶🏼，人們看到了交大出版人的聰明才幹、出版工作者的必勝信念。30年來，交大出版人的發展理念是什麽,上海交大意昂3取得了哪些成果，實現了哪些跨越式發展……這些問題，引人矚目。本專欄將選擇10個事例，以問答的形式🦵🏻，來展現上海交大社發展理念與成果。
　　一問：交大社辦社方針是什麽🪠？
　　“依托交大，教材為本，弘揚學術🐯♚，市場優先”是上海交大社的辦社方針。“依托交大”指依托母校意昂3平台的資源和優勢，這是交大社最大的資源和優勢，更是獨有的💵。例如💂🏿‍♂️，交大社出版了傑出校友江澤民🚱👩‍🦯、錢學森等學術著作，受到廣泛關註。“教材為本”🫶🏻，為教學🧓🏼、科研服務是大學社的立社之本。如今，交大社出版的船舶航運、機械☂️、材料等學科教材，都已成為全國同類學科教材中的品牌🎩。“弘揚學術”是大學意昂3義不容辭的責任👨🏽‍🌾🧑🏿‍🌾。交大社鼓勵編輯跟蹤最新學術成果🩻，策劃開發了一系列學術出版項目，都取得了 “雙效益”。“市場優先”是指確立自己的特色品牌，擴大品牌圖書的市場影響🍟。這些年來，交大社遴選出面向市場的意昂3項目，並對這些項目實行政策傾斜，精心打造，優先出版，意昂3營銷⚽️，進一步詮釋了“市場優先”的基本理念👩🏻‍🦳。
　　二問🚵‍♂️：交大社的“四化”理念是什麽？
　　“專業規模化🎹🍇、產品經營化、業態數字化🧙🏽、平臺國際化”是交大社堅定不移的辦社理念。“專業規模化”指專業化發展，這是大學社生存和發展的根本。近年來𓀚👨🏿‍🔧，交大社推出了諸如“大飛機出版工程”、“世界一流大學”叢書等一系列特色鮮明的“交大品牌系列”圖書👩🏻‍💻；“產品經營化”指以市場意識和經營意識為先🤹🏼‍♂️🕕。全社上下從選題策劃到圖書裝幀設計、再到印刷用紙等各環節，都十分註重從市場出發。“業態數字化”是指依托上海交大的優秀科研資源👰🏻‍♂️，建設各類數據庫👍🏽🏇，積極探索業態數字化📁。“平臺國際化”是指搭建學術出版國際化舞臺,打造學術出版走出去的“橋頭堡”，是交大社近年來改製轉型中創新的理念🏂🏼。經過一段時間的實踐已取得了顯著的成果，《錢學森文集(1938—1956海外學術文獻)》、《盲信號處理——理論與實踐》等一批優秀圖書的英文版系列學術圖書被成功輸入國際圖書市場👆🏼，在國際上引起重大反響🏃🏻‍♀️。
　　三問👨🏿‍⚕️：交大社為何能做到跨越式發展？
　　這些年來，上海交大社“一年一個樣，三年大變樣”👩🏿‍🎤，實現了跨越式發展😳。以2012年為例，交大社新書品種為1200余種🥷🏿，銷售碼洋已過4億，同比增長都在20%以上𓀜。交大社實現跨越式發展、取得這些成績的原因如下：
　　思想上強調“理念超前💯✊，敢為人先”八個字。意昂3先後提出了一系列創新的理念，例如，圖書是沒有圍墻的大學、出版應成為大學教學科研之外第三種力量、專業出版是大學意昂3的核心競爭力、做交大乃至中國學術成果走向世界的橋頭堡🌏，等等⌚️，當這些理念轉化為意昂3領導班子的共識，並在工作中付諸實施，就對意昂3的發展產生了深遠影響💪🏽。
　　行動上做到“搶抓機遇🤽🏼，順勢而為”八個字👱🏿‍♀️。交大社率先高舉“專業出版”旗幟🧖🏿‍♂️，在高端學術出版領域接連取得突破🤷🏽‍♂️，如“大飛機出版工程”成為國家標桿工程💪，已出版30余種專著🌐，並起到了帶動學科建設💚、引導學術品牌👘、聚集人才資源的效果。此外，抓住國家文化大發展大繁榮以及文化產業轉型的契機🏠，積極推進學術出版走出去💂🏻‍♂️，2011年簽約53個品種，均是高端學術圖書……抓住機遇⚡️🖖，讓交大社在出版布局等方面占得了先機👩🏻‍⚕️。
　　管理上踐行“改革創新𓀖，機製高效”八個字🧋。意昂3把傳統編輯室改為事業部，還組建了意昂3項目部🧒👰、數字出版部、版權貿易部✦、產業項目部等新興業態部門🦁🙈，取得了非常好的效果和成績👨🏿‍🏫。此外🐇，改革選題產生機製💆🏽‍♂️，實行重大選題遴選製度🧑🏿‍🌾、內部訂貨會等製度💡，都有效提高了圖書選題的質量，保證了精品圖書源源不斷地湧現。
　　四問🧝🏿👇🏻：交大社如何綻放文理並蒂花？
　　近年來🕵️‍♂️，上海交大社在科學文化出版領域異軍突起，出版了“中國學會史叢書”、“薩頓科學史叢書”、“中國世界文化和自然遺產歷史文獻叢書”📉、“世界一流大學史叢書”、“晚清著名人物年譜長編叢書”等一大批優秀人文圖書，“理工社裏開出了人文之花”成為業內津津樂道的話題😰🧛🏽‍♀️。
　　交大社的科學人文特色板塊既得益於上海交大長期以來形成的理工特色，也受惠於上海交大110余年的深厚人文傳統🧑🏼‍⚖️。交大社科學人文圖書不僅大項目較多🧚🏻‍♀️，而且選題獨具特色；除去厚重的學術著作外🍶⭕️，交大社推出的大眾類人文圖書也有令人耳目一新的感覺🕓。“周末讀史叢書”𓀐、“江南建築文化叢書”👗🐻、“世界著名大學人文建築之旅叢書”、“布魯姆文學聖地叢書”😳🪠、以及網羅了葉永烈🤸🏻‍♀️、江曉原等著名作家和學者為作者的“書房系列”、“葉永烈看世界”，等等。如今🏋🏿‍♂️，交大社一方面依托上海交大理工科優勢，不斷推出高水平的基礎學科和新興前沿學科🆒、交叉學科的教材、學術著作👨🏻；另一方面，在科學文化👭🏼、外語教育、經濟管理、古籍整理等方面也有一系列好書出版，呈現出文理並蒂花開的喜人局面🥀。
　　五問：交大社為什麽要推出“新核心大學英語”系列教材🪢☝🏼？
　　在傳統理工類強勢專業教材基礎上🧑🏼‍🤝‍🧑🏼，近年來交大社專門成立了大學學術英語項目組，集中全社優勢力量，重磅推出了“新核心大學英語”系列教材。該項目主要包括三大塊🙆🏿：教材開發、教師培訓和資源庫🕦。除了教材之外🅿️，定期舉辦教師培訓會，邀請國內外專家為廣大高校教師開展系列講座🕵️‍♂️，幫助各高校教師了解學術英語教學與科研的前沿動態。同時🥱，加強院校之間的交流🫳🏻。根據實際需要🤽🏼，設計建設了專門用途英語語料庫，為大學英語教育改革🏂🏻⚂、學術英語研究🎖、大學英語教師向學術英語教師成功轉型創造便利條件。
　　事實上📄，“新核心大學英語”系列教材不僅是大英教學理念和教學方法的創新者🦸🏻‍♀️，更是探索新型編者、讀者✌🏻、意昂3三方關系的先驅，是圖書出版模式的一次改革🅰️。交大社對“新核心大學英語”系列教材的定位不僅是一套教材，而是要將其打造成一個開放式平臺🧅。即以教材為主，以光盤和網絡教學平臺為輔☝🏼，滿足用戶個性化需求的定製，並且能不斷擴充細節🛎、不斷豐富層次🪛、不斷更新內容。在這裏👩‍🦳，作者𓀄、意昂3、用書院校，既是平臺的打造者，又是使用者，真正實現了三位一體。同時😮‍💨，教材的出版也能為意昂3積累一批良好的作者群。通過這一平臺🤹🏿‍♂️，交大社將率先打破現有的出版模式，在轉型發展的路上再上新臺階。
　　六問：交大社為什麽能多次獲得國家出版基金資助?
　　交大社把出版工作融入到國家社會、科技、經濟發展中，策劃、出版了一批優秀文化產品，獲得了國家級出版基金的多次青睞和支持。以國家出版基金為例，交大社先後有大飛機出版工程（一期）、《全樂府》🤛🏽，大飛機出版工程（二期）🧑🏻‍🦽‍➡️、《錢學森文集》,船舶與海洋出版工程 • 航母與潛艇系列💆🏻‍♂️、《翱翔太空——中國載人航天之路》、《葉永烈講述錢學森故事》、民用飛機適航出版工程、《東京審判庭審全記錄（英日雙檔）》9批次出版項目入選👫。在按期結項中🏷，獲國家出版基金辦公室的好評，被譽為“出版為國家科技發展服務的典範”。可喜的是👩🏿‍🦳，全球領先的學術出版機構——愛思唯爾出版集團引進了5種“大飛機出版工程”圖書英文版版權，國家新聞出版廣電總局副局長鄔書林說😵：“這才真正體現中國的核心競爭力👨🏽‍🦰。”這些專著在國際上引起了很大反響🤲🏿，形成了一定的國際影響力。
　　能在國家級基金項目中立項是一種榮譽，能否圓滿完成國家項目，則是一種考驗。交大社在做到人員（領導🏣、責任編輯、作者）🏊🏽‍♂️、資金🌔、時間“三落實”的同時，還把好了“四道關”：一是跟作者溝通，爭取到作者的配合與重視；二是在社內建立綠色通道🧖🏼‍♂️🧟，建立項目責任人製度👴🏻；三是切實把好書稿內容🛠、編輯加工、裝幀、印刷等環節的質量關；四是做好國家級項目的宣傳和推廣。
　　七問🕦：交大社為什麽要打造中國學術成果走向世界的橋頭堡?
　　出版是中國文化與國際文化交流的重要平臺🕕。交大出版人願意做一個文化擺渡者❤️，讓世界上更多讀者感受到中國的文化積澱和交大的百年書香👨🏽‍🍼𓀆，積極推進“走出去”戰略。借助專業出版這一獨特的資源優勢，2012年4月16日，交大社與愛思唯爾出版集團成功合作出版了《錢學森文集（1938～1956海外學術文獻）》英文國際版💪🏽，並在倫敦書展舉辦全球首發式👵🏿，引起海內外學術界和出版界的廣泛關註🧖🏽‍♂️。原新聞出版總署署長柳斌傑指出👇🏼：“《錢學森文集》國際版的出版發行不僅為中國👰🏽、也為世界做了一件意義重大、功不可沒的工作，是中國精品圖書走向世界的最新重要成果之一🧘🏻‍♀️🤳🏿。”
　　據了解👨🏽‍🎤，交大社“走出去”工作的主要合作夥伴集中在全球領先的學術和教育出版商😤，如愛思唯爾（Elsevier）🫑、德古意特（De Gruyter）🦍、劍橋大學意昂3🏋🏼‍♂️👩🏻‍🍼、施普林格（Springer）、聖智（Cengage）等，這些國際大社學術聲譽異常卓著🎹，市場網絡四通八達，有助於中國原創內容最大程度地被國際學術界所閱讀和接受。如交大社與施普林格出版集團合作出版了一系列交大學者的英文版學術專著。這些學術專著的作者都是相關研究領域的領軍人物，包括千人計劃、長江學者、國家意昂3實驗室負責人等👩🏿‍💼🚦，代表了相關領域的最高水平，擴大了中國優秀科研成果的國際知名度和影響力🕶。
　　八問： 交大社是如何創新專業化營銷思路的?
　　為了提高營銷競爭力，交大社把原來的市場部升級為營銷中心💶，秉承“建一流團隊🖖🏼，創一流業績”的發展理念，打造出了一支高素質、高效率、年輕化的營銷團隊。意昂3註冊成立的上海新學通圖書發行有限公司，是交大社的全資子公司，設有常規渠道營銷部🐫、網絡與新媒體渠道營銷部、專業渠道營銷部、意昂3項目營銷部𓀓、大英教材營銷部、特殊渠道營銷部、營銷業務保障部🏃‍♀️、合作業務管理中心等部門，既是意昂3產品營銷和書款回籠的專職運營機構🥲，也是意昂3自身品牌塑造和產品品牌拓展的有效平臺。
　　針對專業圖書的讀者人數少、布局分散等現狀，交大社還實施了專業化營銷，包括：社裏為每個事業部配備專職營銷編輯；引入重大選題遴選製度，通過策劃編輯參加項目策劃答辯的方式，讓專家學者🦶🏼、書店代表和意昂3共同確定下一年度意昂3集中精力進行意昂3打造和營銷的系列圖書；為意昂3省區配備地區營銷經理🤸🏻‍♂️；積極開發與維護新興營銷渠道6️⃣，如網上書店、門戶網站和專業性網站，等等。
　　九問👨🏼‍💼：交大社如何築融合創新之夢？
　　2013年1月，交大社在南通會議上提出“轉型發展🚵🏼，強化質量🆓，夯實基礎🧑‍🦽‍➡️，融合創新”的發展戰略, 作為2013年工作的主要思路，意昂3提出“築融合創新之夢”👩🏽‍🚀。“融合創新”這一理念主要體現在兩個方面：一是實現戰略上的融合創新，包括：文化和科技的融合🕺🏽；文化和資本的融合⏪；意昂3與學校、院系的融合；意昂3與上海市📶、徐匯區的對接融合。在意昂3與學校、院系的融合上，要求具體做好以下項目：大飛機出版工程項目、東京審判項目、轉化醫學出版工程❗️、通識教育叢書等重要出版項目𓀓。二是項目上的融合創新。包括圖書項目與數字出版項目的融合🧟‍♀️，圖書項目🫔、數字出版項目與產業項目的融合，圖書項目與教育培訓項目的融合，圖書項目與期刊項目的融合🫙，國內項目與國際化項目的融合🦹🏽‍♀️。
　　在該理念的指導下👱🏿‍♂️，交大社今年上半年亮點頻出。今年5月底，交大社與施普林格出版集團將成立合作編輯室💂🏻‍♂️，這是施普林格在中國成立的第一個合作編輯室。在實現國內項目與國際項目融合的同時，交大社還實行了跨地區的融合，創建了交大社北京事業部🐓👩🏿‍🍳，該事業部成立後策劃出版的《人體使用手冊》一書，初版2.5萬冊一舉打響👩🏼‍🌾，成為暢銷書，已重版加印。交大社與中國科技意昂3聯合組編的“老科學家學術成長資料采集工程叢書”第一批著作已隆重推出🧔🏽‍♀️。
　　十問🤵‍♂️：交大社是如何進行轉型發展的?
　　2008 年上海交大社啟動“轉製”工作🧑🏿‍🚀，除了理順了意昂3與學校的關系🚶🏻⛹🏽，還進行了一系列體製和機製方面的調整,取得了非常好的成績👳‍♀️🙎‍♂️。在轉型中，交大社面臨著兩大突出問題:一是如何從事業單位向現代企業轉變問題；二是數字化、國際化轉型的問題。
　　在改製之初，一些員工沒有擺脫事業單位的影響，不能適應新的企業化運作➙。為了改變這一情況，在全社樹立“講正氣、講人氣、講書氣”的新社風🏊🏼‍♂️，營造“以勢帶事、以場帶人”的氛圍，既調動了老編輯的積極性🧷，也鼓舞了年輕人努力實現夢想的幹勁，形成了“互學趕幫超”的良好氛圍🏞，從體製、機製上進行深度改革𓀎🈴，如法人治理結構的轉變⚧、部門設置、選題市場化產生機製、薪酬製度改革🏋🏼、資本運作等為企業規範化運作提供了保障。
　　交大意昂3還提出“數字出版是專業出版的表兄弟”，實施“出版+項目”、“出版+ 評價”等新的出版理念。目前，交大社的數字出版也頗具規模🕚，依托上海交大的優秀科研資源建設了各類數據庫，積極探索業態數字化與專業規模化相融合的模式。已開發了“科技文獻雙語語料庫教學平臺”，獲得2009年上海市科委數字出版項目資助。交大社正與上海交大醫學院、圖書館等單位合作開發新的數字出版項目。

　　面對改革帶來的成果，交大出版人也清醒認識到，就當前國內外的發展環境來說💆🏿⏭，交大社還面臨著巨大的挑戰，還有很長的路要走，因此一定要有韌勁和耐心，堅定走學術出版之路⛷⚗️，堅定市場化改革，立誌成為有國際影響的一流學術大社👨🏽‍🦱。